La Cuarta Revolución Industrial impulsa la adopción de la Inteligencia Artificial (IA) a nivel global, pero su implementación en Venezuela presenta una paradoja: la emergencia de roles estratégicos como el Chief AI Officer (CAIO) en un entorno de crisis extrema y supervivencia. El objetivo general de este artículo es desarrollar un constructo teórico del CAIO venezolano en un contexto de reconfiguración organizacional, caracterizando su surgimiento, perfil y desafíos. Se empleó una metodología cualitativa con un diseño interpretativo-hermenéutico, basado en la revisión, interpretación y síntesis de fuentes documentales. Los hallazgos revelan que el surgimiento del CAIO es impulsado por la necesidad de eficiencia radical para la supervivencia, no por el crecimiento. El perfil resultante es un líder híbrido, un “gerente resolvedor aumentado” que fusiona la innovación frugal con la competencia tecnológica. Su rol se define por una lucha constante contra desafíos sistémicos como la diáspora de talento y la precariedad de la infraestructura. Se concluye que el CAIO venezolano no es una réplica de su homólogo global, sino un nuevo arquetipo de liderazgo tecnológico forjado por la adversidad, que representa un acto de profunda resiliencia organizacional y un modelo de estudio para otras economías en crisis.